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某建设集团以风控体系建设为抓手推进管理体系整合与管理优化咨询案例
本方案旨在为集团解决在快速发展过程中逐渐暴露出了以下问题：龙头问题（市场经营）、核心问题（人力资源管理）、基础问题（工程项目管理）叠加，综合竞争力需系统补强；风险管理与内部控制体系总体上只是满足国资委、财政部等部委以及上级单位的合规性要求，对经营生产管理的价值创造作用有限；体系文件 “多张皮”现象较突出，管理的标准和要求不统一；规章制度系统性、操作性不强，执行检查力度不足……
06-15 15:05
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某建设集团综合管理体系审核评价咨询案例分享
某建设集团是建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级企业，具备建筑行业九个专业最高等级资质。
06-15 14:58
详情 >

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