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建筑施工企业项目成本控制措施研究
从行业发展来看，建筑业总产值增速放缓且产值利润率下滑。2019-2021年建筑业总产值增速稳步提升，但2022年建筑业总产值311979.84亿元，同比增长6.45%，比2021年增速下滑4.55个百分点，建筑业总产值增速呈现下滑态势。建筑业产值利润率自2014年达到最高值3.63%后持续下滑至2022年的2.68%，比2021年降低率0.21个百分点，建筑业产值利润率呈现持续下滑态势。
数字经济为建筑业高质量发展带来新动能
习近平总书记指出：世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。数字经济为建筑行业带来一系列新变革，应把握与数字化、网络化、智能化融合发展的机遇，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，走出一条内涵集约式高质量发展新路。
中建如何设置项目效益目标
为了充分调动项目部的积极性和责任意识，建筑企业普遍采用项目目标责任制的方法，企业与项目部的管理人员之间通过签订目标责任书建立合作关系，共同承担风险，实现利润共赢，以提高项目管理的效率、质量和绩效。在目标责任书中，对于工期、质量、安全环保等指标都有明确的目标值，但是对于效益目标，往往难以进行有效衡量。
上市建筑企业发展战略概览—中国建筑
建筑业和房地产业是国民经济的重要支柱产业，对整个国家经济发展、城乡建设和人民生活改善作出了重要贡献。2022年，全国建筑业总产值31.2万亿元，同比增长6.5%；全国房地产开发投资13.29万亿元，同比下降10.0%。
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴（中篇）
上篇论述中，笔者和大家分享了华为是如何解决招聘难、如何找到顶尖人才、如何让人才快速成长这三个问题，以及建筑企业如何从中学习和借鉴，本篇文章，笔者想和你分享一下华为是如何激励员工、保留人才以及动态调整员工岗位的问题。
华为人力资源管理对建筑企业的启发和借鉴（上篇）
华为这家企业对于中国人来说再熟悉不过了，从任正非早期艰难创业、到转型技术研发与创新，再到核心成员集体出走，再到被美国全面技术封锁，再到孟晚舟被扣加拿大，华为的每一个艰难经历和标志性事件都触动、激励着无数的国人，现在华为已经成为中国企业家和管理者竞相学习的标杆和典范。
